在西安这座千年古都的现代医疗版图上,西安安琪儿妇产医院以其生殖医学中心的快速发展,正成为西北地区不孕不育家庭的新希望。2022年9月,陕西省卫健委的一纸批文——批准该院开展常规体外受精-胚胎移植及卵胞浆内单显微注射技术(即“试管婴儿”技术)试运行,标志着其历时五年的生殖医学探索迎来质的飞跃。从2017年成立生殖医学中心,到2019年获夫精人工授精资质,再到如今跻身试管婴儿技术领域,安琪儿以中西医结合与多学科协作的独特模式,为西北地区辅助生殖服务注入了创新活力。
西安安琪儿的生殖技术进阶之路,堪称民营医疗专业化发展的缩影。2019年,医院取得夫精人工授精(IUI)技术资质,当年即以18.66的妊娠率超越行业15.1的平均水平。2021年7月,医院再获“体外受精—胚胎移植/卵泡浆内单注射技术(IVF/ICSI)”筹建资质,为后续技术突破铺平道路。2022年9月的“试管婴儿”试运行批复,使其成为安琪儿医疗控股集团旗下第三家具备该技术的机构,完成了从人工授精到体外受精的技术闭环。
这一进阶不仅依赖资质突破,更建立在标准化质控体系之上。医院拥有陕西美国JCI、德国TÜV双认证,配备万级层流手术室及24小时血库。2020年引入美国GE-E10四维彩超设备提升诊断精度,为辅助生殖提供了硬件保障。技术突破的背后,是医院对前沿的持续关注——2024年3月邀请德国吕贝克大学Georg Griesinger教授开展反复种植失败的专题讲座,彰显其对接全球生殖医学前沿的视野。
学科竞争力的核心在于人才。生殖医学中心由全国知名专家张学红教授领衔,其团队在促排卵方案优化、胚胎培育技术等领域成果显著。医院汇聚了孟彬(临床)、赵皖秋(胚胎实验室)等专家,形成涵盖妇科内分泌、胚胎学、男科不育的完整人才链。这种“专家负责制”模式被写入医院9对1服务体系,确保患者诊疗全程由固定专家团队跟进。
跨学科协作是另一特色。医院创新建立“中西医结合+多学科联合**”模式,整合妇科、男科、遗传咨询、营养及心理支持团队。典型案例中,一例47岁完全性前置胎盘高危产妇,在吴静教授团队的多学科护航下成功分娩并保全子宫。这种协作延伸至疑难重症诊疗,如2024年成功实施的扩大性全子宫双附件切除及盆腔淋巴结清扫术,体现了妇产科与肿瘤学科的深度联动,为复杂不孕患者提供更多生育可能。
在技术硬实力之外,人性化服务构成差异化优势。医院率先引入LDRP一体化产房,实现待产、分娩、产后休养零转移;3H管理体系(Hospital医院安全、Hotel温馨环境、Home家庭关怀)贯穿服务全流程。2024年,安琪儿医疗集团参访上海美华妇儿医院后,进一步强化“主诊医生负责制”及心理支持服务,呼应了患者对个性化关怀的核心需求。
公益实践则体现社会责任担当。2021年,医院联合陕西妇女儿童基金会启动两期夫精人工授精公益项目,为失庭、烈士遗孤等特殊群体捐赠200例免费手术,总价值49.2万元。公益项目中18.66的妊娠率,印证了技术普惠的价值。2023年起,医院将公益范围扩展至基层医疗培训,通过学术会议分享反复性流产、高龄**等临床经验,推动区域生殖医学水平提升。
西安安琪儿的发展恰逢中国辅助生殖需求激增的时代背景。卫健委数据显示,我国不孕不育患者已超5000万,且受环境、高龄生育等因素影响持续增长。与此对应的是渗透率不足的现状:对比美国30.2的IVF渗透率,2023年我国仅9.2。政策层面,“十四五”期间辅助生殖牌照审批放宽,加之三孩政策落地,为民营机构创造了发展窗口。
在此背景下,西安安琪儿的突破具有三重意义:其一,缓解公立资源压力。陕西仅10余家IVF持牌机构,安琪儿作为民营三级妇产专科医院,填补了服务缺口。其二,推动技术下沉。远程会诊系统覆盖周边省份,使偏远地区患者可触达优质资源。其三,激活市场良性竞争。其18.66的IUI妊娠率、标准的胚胎实验室,倒逼行业提升质效。据沙利文报告,2025年中国辅助生殖市场规模将达854亿元,安琪儿的探索为民营资本参与这一蓝海提供了范本。
尽管成就显著,医院仍面临多重挑战。技术层面,目前仅获批代(IVF-ET)和第二代(ICSI)试管婴儿技术,三代试管(PGT)因基因检测壁垒尚未开放。下一步需加强胚胎植入前遗传学诊断技术的科研投入,参考复旦大学生殖与发育研究院在PGT-P技术降低子代糖尿病风险的研究,探索遗传病阻断的临床转化。

社会化拓展同样关键。面对我国辅助生殖高达5-10万元的周期费用,需探索多元支付方案。可借鉴日本ART治疗补贴模式,联合、基金会扩大援助覆盖面。应对生育意愿下降趋势,需拓展生育力保存服务(如卵子冷冻),并加强生殖健康教育——正如黄荷凤院士所言:“生育力‘保护’比‘保存’更重要”。
探索与温度并重的生殖医疗新范式
从人工授精到试管婴儿,西安安琪儿妇产医院的五年进阶之路,映射了中国民营辅助生殖机构的技术崛起。其成功源于专家团队与跨学科协作的学术根基、人性化服务与公益实践的温度传递,以及对政策机遇的敏锐把握。未来,随着技术从“解决不孕”向“优生优育”升级,医院需在基因诊断、生育力保护领域持续突破,并推动辅助生殖从高端医疗向普惠服务转化——这既是机构发展的必然选择,更是响应人口战略的社会责任。